做事有对错之分。以下方法可增加领导倾听并采取行动的几率，同时减少他们感到受威胁的几率。 

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原文 
我在 10 月课程中收到一个学生的问题： 
我想听听有什么建议，帮助比我更资深的人认识到阻碍他们取得理想结果的行为模式。 
举几个例子： 
在过程中没有给出明确的指导，然后对结果感到失望 
没有确定优先级，然后对团队没有做正确的事情感到失望 
不培训新员工 —— 然后当他们需要更长的时间来适应工作时感到失望 
啊，这是一个两难的问题。 
你如何帮助高级领导认识到他们正在给自己和团队增加难度？ 
如果你不说话，你就剥夺了你的组织对你的 良好见解。 
如果你说了，你的工作和福利可能会面临风险。 
这让你陷入两难境地。 
今天我想分享一些方法，让你可以在尊重、乐于助人、保护自己免受愤怒的同时，与高级领导或比你更有权势的人分享反馈。 
向比你更有权势的人提供反馈是...