在北京工作差不多 8 年了，之前的经历大概是： 

3 年产研
3 年定制开发
2 年项目交付

现在转到项目经理岗位，已经一个月。 
原本以为自己做过不少项目，也和客户打过不少交道，转项目经理应该只是工作内容有所变化，没想到真正做起来之后，发现自己非常不适应，甚至开始怀疑自己是不是不适合做项目管理。 
之前做开发或者交付时，通常是售前或者其他同事先把需求范围确认好，SOW 也写好，项目交到我手里之后，我负责开发、落地和跟客户对接。 
现在转到项目经理，需要从前期开始参与甚至主导： 

客户需求调研
业务访谈
方案设计
蓝图汇报和评审
SOW 编写
项目计划制定
里程碑管理
每周项目汇报
各种项目会议主持和过程文档

以前我觉得这些事情应该都还好，真正做了之后才发现，自己每天都被文档和会议包围，心理压力非常大。 
尤其是开会和汇报。 
项目启动会、蓝图评审会、里程碑汇报、需求确认会，几乎每...