先把本体从一个陌生名词，变成一个经营问题
下面的问题，是之前面对过的灵魂拷问，分享给佬友们，共勉～～ 
老板问：“这笔订单能否按时交付？如果不能，今天应该采取什么措施？” 
这个问题，在公司里没有任何一个人、任何一个系统能一口答出来，不是没有数据，是数据可能散在五处。 
答案可能散落在五个地方： 
销售系统：记录对客户的交付承诺

ERP ：订单信息、采购进度

仓储系统：实际库存数量

生产系统：现有产能排期

制度文档：物料调拨流程、审批权限
    ... ...

每一套系统只持有局部事实，没有任何一个系统拥有完整业务上下文。 
直接把多源原始数据丢给大模型，它可以快速输出一份看起来很不错的建议报告。但企业真正要的不是‘像样’，而是五个确定： 
订单识别无误，库存不重复计算、不漏算，业务规则是现行有效、不是过期旧制度，操作行为符合权限约束，杜绝越权，所有建议可以落地执行、执行结果可...