不想做研发岗了，不想做。
继一年前创业失败以后，在家苦心修炼产品设计，决定从全栈开发转岗为 PM，再怎么说有一整年从零到一带10人团队的经验，打磨过流程，讨论过方案，设计过职责，把除了产品本身以外的所有事情都做好了所以产品失败了。 
是的，我太专心于产品本身以外的其它事情了：同事沟通不畅，我要介入优化；需求实施不到位，我要拉会复盘；面临技术风险，我会亲自下场；需要基础设施，我来部署维护；缺研发经费了，我去联系资方。 
其实除了这些，我大部分时间也在充当一个全栈研发的角色投入项目开发中，那时候我很单纯，我相信代码写的好，产品一定能做好，其实我犯错了呀，还有什么事情比设计好产品本身的需求 MVP 更重要呢？连 MVP 都没验证就急忙拉起团队投入那繁重的研发之中，无不身处险境而浑然不知。 
果不其然一年时间里产品没做出什么名堂。
中途换了四五次大方向，每次换方向几乎都是全盘推翻重来，我试问世界上...