背景：一家小型为电力企业做软硬件服务的公司，公司在项目转产品的关键节点；大家都不知道怎么做，只知道必须要转向产品；然后我们也去调研结合客户的痛点问题，提出了一个 agent 产品（因为现在电网也难申报项目，最火的就是智能体和具身智能），面向电网基建远程督察场景的企业级 Agent 产品，通俗来说就是，把传统视频监控识别分析升级为融入基建业务，能懂现场，解决值班员看不过来的问题，以及后续升级为能够主动发现风险识别隐患。 目前团队已经做了一轮现场调研，也梳理了一些产品和技术思路，但现在最大的困惑是： 

我们当前的产品方向是否成立？ 
这类项目到底应该以 Agent 为核心，还是以传统业务工作流为核心？ 
技术上应该如何分层，才不会为了做 Agent 而做 Agent？ 

想请做产品的、Agent、大模型、企业软件和电力行业的大佬提提意见想法