按照目前行业的趋势发展下去，我预测未来企业对人员的数量要求只会越来越少留下来的要么是公司的核心员工或能力出众的人才，对人员的数量要求一定会越来越少。坑少了没入坑的这部分人怎么办？其次越来越多小型创业团队会越来越多，这里的核心是小，人不在多而每个人在自己领域够精补齐团队短板形成互补关系，既是业务规模发展扩大对人员的吸收也不像原来那样疯狂扩张。所以作为普通的我们，应该怎么办？ 
虽然AI这个时代放大了个人的能力边界，让我们能做的事比原来放大了不知道多少倍。但是冷静下来细想下貌似能做的领域和赛道并不多，不知道大家有没有同感。 
1.想的太大，会发现很快就会被大厂入局降维式打击平替掉。 
2.TOC产品在国内环境没有资本的背景下基本不太可能， 
3.TOB的产品首先考虑不是产品，而是资源。 
个人觉得： 
1.海外TOC，越垂直越好。把这个领域做深。产品不用太大，切一个小场景细分领域，这样的产品不...