在学校的时候一直对产品经理岗位比较倾向，毕业后在非互联网大厂做【需求分析】岗位，也算是离数字化比较近。但是我当前组织并不隶属于数字化部门。 
当前组织架构变化之际，部门老板和团队都要做极大的调整，老板也算是照顾我，给我几个方案让我选择： 

继续在当前部门，未来会被合并进入数字化，新负责人兼并后，我们这些人就不知道何去何从，也不知未来的岗位定义。
直接转岗到产品经理岗，能很明确新老板是谁。
直接转身为业务（增长相关），新老板比较难搞。
其他我感兴趣的岗位，我老板帮忙看看机会。

我很纠结2、3两个选择。 
因为我们不是互联网公司，产品不是一个有主动性的岗位，绝大多数都是听任业务的需求，没有太大的规划空间。在AI时代，在数字化部门的确离AI更近了，但是被AI替代也更容易了，尤其是需求输入导向的产品岗，缺乏业务知识。 
然后选择3，可以完全变成业务，而且做增长业务也算是比较重要的业务，我的数字...