本人研发，Q2进行了业务调整和换领导，我负责的业务线属于一个中台，不被研发主管重视，认为无法带来业务价值，但在产品层面还在推广。 
研发人力被层层缩减，目前只有2个人，还被甩来不属于这个业务线条的杂活累活。 
求问佬们如何破局，如何进行向上管理？