我们公司是做 IDC 的，我现在在一个“边缘部门”，做非主营业务项目。 
说白了就是：做网站、App、展示系统，市面上什么火就做什么，不太考虑商业化，主要用途是老板对外“我们也有”、给领导/政府演示用。基本不赚钱，节奏是朝九晚五双休，整体比较偏“展示工程组”。 
部门结构是：1个前端 + 2个后端团队。 
现在开发方式基本已经完全 AI 化了（大模型辅助写代码），前后端边界也很模糊。 
但问题是——上层目前没有明确要做什么项目，只给了一个很模糊的方向：做“agent 相关的东西”，但团队其实也没什么具体思路，所以现在整体就是比较空转状态。 
最近公司在考虑内部调整，要从边缘部门抽人去核心部门，大概几个方向： 

售前：全国出差，跟核心领导一起跑客户，见大厂/甲方/政府，偏对外方案
商务：合同、标书、对接、流程，信息密度更高
机房/交付：：机房交付和资源管理，把硬件出入库、流程、表单这些东西...