我23年毕业，进入公司部门。23年领导要我用nlp做问答机器人（之前部门没人做过），后来24转到用大模型，加上基本的rag做智能问答。 
因为主力开发就我一个人，没有人能讨论事情，也没人带我，我主要的精力就放在了“抄”开源项目上，看看别人的开源项目是否有直接能引用的，能直接用的先部署到内网试用，然后从大佬们的项目里吸取经验，做部门自己的“智能体”中台。其他传统的开发同事会调用我的接口，在外面包上权限、审计等内容，形成真正的“智能体服务”。 
整体是有点类似于早期的、不带工作流的dify，基于这个项目，其他同事做了一些提示词撰写的工作，搞了基本的智能问答、智能写作。 
领导对这个关注又不关注，关注是说只关心效果，不关注是说他不想了解AI技术，也不关心我们已有的业务怎么能结合ai改造。我手里的这个项目很缺少发展方向，都是我看什么好就往里面加点什么，但很少深耕业务场景，也没有针对业务场景做什么额...