创业初期，团队能力不够全面的时候，应该先补什么？
最近创业过程中有一个挺真实的困惑，想听听各位佬友的经验和建议。 
我们现在团队只有 3 个人，每个人都有自己相对擅长的方向，但说实话，现在不是所有能力都具备。真正开始做事之后才发现，创业初期好像什么都绕不开：产品要想清楚，技术要能落地，运营要有人做，内容和策划也不能完全没有，商务沟通、资源对接、项目推进，甚至财务、合同这些事情，也会不断冒出来。 
目前我们做的事情，大概分几块


短线：靠接单和技术支持获得收益 
现在会给一些项目或者需求提供一些技术支持，比如系统开发、做插件、设计实现算法这些。这一块更偏短线，主要是靠接单、交付项目来获得一些现金流。 
但做下来会发现，短线接单也不只是“会技术”就够了，还需要有人沟通需求、判断工作量、报价、推进交付、处理反馈，甚至还要考虑后续怎么沉淀案例、怎么继续拿到新的机会。 


中长期：推进自己的项目 ...