笔者通过自己的三个故事、三次蜕变引出对“目标管理”的理解，从如何进行个人目标管理，到目标工作如何进行分解，再到目标管理如何为业务管理提供有效价值，带给我很大的启发和思考。跟着笔者的节奏，通过大量的真实案例，模块化的对目标管理进行了理论结合实践的学习。“无目标、不管理”，真是干货满满还不乏故事性。 
“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段”，好的目标一定要结合公司的战略发展方向来制定，制定以及实施的过程中员工必须参与，理解的同时要对目标价值感高度认同并且有强大的意愿去执行，所有人为了同一个终极目标奔赴。而作为中层管理者，在企业目标管理中，要做好参谋者、承诺者、传教士、设计者、战友和教练的角色，实现上级交给的目标，并让团队成员得到成长。 
这本宝典，更准确的说是一本管理工具书，为目标管理各个环节提供了有效的实施方法，包...