今天与一位大佬讨论了在Vibe Coding趋势下，企业需要考虑哪些人才变化和工作模式变化，大佬的观点如下： 

传统开发模式/DevOps模式：产品经理（5%） → 架构师（15%） → 开发/资深开发（70%） → 测试（10%）
AI Coding模式：产品经理/架构师（40%） → AI开发驾驭者（15%） → 需求验证者（45%）

这让我很有危机感，因为我的团队就是传统开发模式中那70%的开发节点。 
在下午的月末复盘会上，我跟团队成员分享了这个观点，并计划在四月份，将整个团队的工作模式从传统开发模式向AI Coding模式转变：团队成员通过Vibe Coding，降低其在开发节点的工作权重，同时把工作范围从开发向需求分析和需求测试扩大。 
这个转变在四月能不能完成，要完成到什么程度，我心里没底。先设定一个目标，只要在改变，总归是好的。同时，令我高兴的是，大家对于这个转变计划的...