如题。 
我在互联网大厂实习，最近 +1 领导让我 lead 一个小项目（偏探索性质，非业务），定了几个关键节点，让我排一个规划表。 
排规划表的时候翻了翻前人的其他项目推进文档和规划安排。站在今天的视角来看，这些项目远远没有达到排期时预定的目标，里面有些预期的关键节点的结果在延期了很久的今天来看也没有达到。 
很久之前就有这个疑问了。但这一次往回看确实是有点气笑了，不由得有下面的几个问题想和佬友讨论，也请比较了解的朋友们指点我一下。 


领导在定下关键节点的时候为什么很难意识到现有的资源和时间不足以支撑这个安排？这好像和职场文化没什么关系，纯粹是远离技术之后的盲目自信？ 


技术探索是高度不确定的。在这种不确定度下，凭什么偏探索的项目也要列一个难以如期推进的安排表，很多卡点和坑要踩过才能发现，这种行为除了虚假的安全感还能获得什么？ 


根据我的观察，正式员工往往面对的情况是一天几个...