说说现在的现状吧 
一个需求评审下来，一个评审绝对不能完全把问题都暴露出来，需要时间去消化，更何况是新的产品。 
评审完后组内负责人就开始说开始设计了，我一遍处理上个需求提测的bug，一边消化新需求，消化需求的同时产生很多明显的细节问题，产品要一一解答。 
我觉得不应该要尽量完善整个需求的完整度，确保需求从正常的逻辑上是没有问题，才开始设计吗？ 
至少来说很多细节点补充完善后，开需求复评来补缺大家的信息差。 
但是组内看法让我感觉格格不入，意思领导或者负责人做出确定，去执行就行，执行后面需求有问题，这是意料之外的问题，由大家评估是不是要延期？听到这话我傻了。。 
不说发生这样的问题，上面的人怎么看待我们组，为什么在早期没有避免，而是发生这样事情苦的是干活的人，因为上面又不写代码。 
很多时候我提出不合理的地方，让别人觉得我是真的多事。看别人角度看我应该随大流。 
我非常的感叹，人的一生难道...