日常开发中比较习惯用Cursor，里面有很多的模型可以用，而且是可视化界面的，也很方便。但是有很多佬们都直接使用Claude cli这种，不会觉得难用吗？感觉很多都不如可视化界面好操作。还有一个问题就是“Cursor中的Claude Opus、Codex和直接用Claude、Codex有啥区别吗？” 
礼貌发问各位佬们

众所周知，今年全国一卷作文的主题是词语的理解 
 [image] 
把题目喂给御三家都试了，个人感觉Gemini写的最好 
突发奇想，如果指定一个网络热梗作为主题词语，会擦出怎样的火花，于是便诞生了以下旷世神作 😆 
▶ 奶龙  
▶ 原神 
▶ 爱你老己 
▶ 绝绝子 
▶ 我要验牌 
▶ 咕咕嘎嘎 
▶ 如何呢又能怎 
▶ 泰裤辣

有佬遇到同样的问题吗？什么情况 
 [image]

现在越来越懒得折腾了 东西没有坏就不要动 所有东西都已经有固定的工作流程了 
哪个东西强制更新一下把流程打乱就难受了 
连显卡驱动都不乐意更新了 就怕更新出些奇奇怪怪的毛病让老软件出问题 
claude code也不敢更新了 前阵子看好多更新完各种报错的

在刚使用omo时，被配置里的各种agent搞得手足无措，不知道搞这么一堆agent有什么用，后续经过自己使用感受和搜索资料，整理了一下： 
首先是四个主agent 




维度
Sisyphus
Prometheus
Atlas
Hephaestus




专注度
规划 + 执行 + 编排
只做规划
执行
规划 + 执行 + 编排


流程
灵活判断
专门的面试流程
按计划执行
自主探索


适用
日常任务
多天大型项目
和Prometheus搭配使用
只能使用GPT的模型，用来审核，优化



可调用的子agent 




Agent
定位
触发场景




Explore
代码库上下文搜索
“这个功能在哪实现的？” “项目怎么处理错误的？”


Librarian
外部参考搜索
“有没有类似的开源” “这个库的最佳实践是什么？”


Oracle
高智商只读顾问
架构决策、多次修...

按照下面格式统计下吧，看看苹果礼品卡方法封号率高不高，模板案例： 
哪个AI哪档会员：GPT plus会员 
哪个区：土区 
存活时长：12个月，仍存活（被封的填被封） 
appstore充值方式：礼品卡购买于（闲鱼/seag/oyunfor选填），或者填直接绑卡充值

采购运维 
P0 采购 + 运维⼀体 24h 值守 / 轮班 
岗位概述 
负责公司 AI API 上游渠道的采购与运维全链条⼯作：从找货、⽐价、签约，到渠道接⼊、配置、监控、 
排错、保供保稳，独⽴把⼀条渠道从谈下来到稳定上线、持续供应跑通。是部⻔的核⼼执⾏岗，直接⽀ 
撑⼤ B 客户的供给与稳定性。 
岗位职责 
渠道采购：整合全⽹ AI API 上游资源（ccmax / aws / gpt / claude / gemini 等），持续寻源、⽐ 
价、测活，与优质上游建⽴⻓期深度绑定关系，保障供给充⾜且有性价⽐。 
渠道鉴别：对渠道的真实性、稳定性、配额上限、限速情况做测试与判断，筛掉劣质和虚标渠道，规 
避供给⻛险。 
渠道接⼊与配置：在⽹关后台（New API / one-api 类）完成渠道接⼊、分组、密钥管理、模型映 
射、定价、错误返回等配置，确保渠道正确可⽤。 
报错排查...

不是说AI 淘汰的第一个就是程序员吗，现在是啥情况了

佬们，codex用image-2生图一直提示沙箱网络限制，审批通道临时 503 Service Unavailable 卡住，如何解啊

1. 蒸馏他的「判断力」 
2. 蒸馏他的「表达力」 
3. 蒸馏他的「向上管理能力」 
4. 蒸馏他的「资源整合能力」 
5. 蒸馏他的「情绪稳定能力」 
1.值得学的： 

决策稳
表达清晰
能扛事
会培养人
能协调资源
对上对下都靠谱

2.需要过滤的： 

只会甩锅
情绪失控
PUA 下属
抢功劳
信息不透明
靠压榨换结果

建立 《领导行为蒸馏手册》 




领导行为
当时场景
背后能力
可复用话术/方法




会前提前对齐关键人
跨部门项目会
降低会议冲突
会前先私聊核心相关方


汇报先讲结论
周会汇报
节省决策时间
结论先行，细节后置


出问题先止损
项目延期
风险管理
先控影响，再追原因


拒绝需求给替代方案
需求评审
边界管理
不直接说不，给优先级建议



所谓“蒸馏领导为 Skill”，不是拍马屁，也不是盲目模仿。 
而是把领导的每一次决策、表达、协调、扛压...

今年我身边我知道的已经有2个楼盘二房东跑路的问题，且没人管。提醒各位佬友如果租房办公一定找一手房东 
1.二房东成立一个皮包公司，然后租写字楼，装修好，转租给其他公司。 
2.所有的费用都是按预付的多，则折扣高来诱骗租户交长期租金 
3.且押金都是3个月。 
4.我们公司被黑了2个月房租，以及3个月押金。共计10多万块。 
二房东的法人已经换成了失信人，不怕执行。 
咨询了律师，走法律程序的话，最终结果就是法院判我们胜诉，但是不会有人赔。 
报案，派出所说这是公司纠纷，请直接法院起诉 
现在尴尬在这里，新的物业说没交房租，不允许办公了。 😀 
各位佬友给支支招，怎么办？

ACL学习总结（AscendCL） 
分享一份自己学习ACL的笔记，由于内容超出了最大的字符上限（共69168），所以选择直接分享一份语雀链接，链接在图片下方，大致内容如下，欢迎各位大佬前来互相交流学习： 
 [image] 
简单来说，ACL的作用就是用来在昇腾（Ascend）设备上做小模型推理加速，例如yolo、ResNet等等各类模型，应用场景比如视频监控实时判定等等 
https://www.yuque.com/u48066541/db8sl3/evem2liq09npe599?singleDoc# 《AscendCL》 
上面给出的链接里代码案例使用的是C++，这里在给一份包含详细注释的Python版本 
Resnet50
import os
import acl
import numpy as np
from PIL import Image

#定义常量
ACL_MEM_MA...

还剩一个名额，需要绑卡验证，有需要的佬自己领取吧。aHR0cHM6Ly9jbGF1ZGUuYWkvcmVmZXJyYWwvYUdvOVdaMkR6Zw==

采购运维 
P0 采购 + 运维⼀体 24h 值守 / 轮班 
岗位概述 
负责公司 AI API 上游渠道的采购与运维全链条⼯作：从找货、⽐价、签约，到渠道接⼊、配置、监控、 
排错、保供保稳，独⽴把⼀条渠道从谈下来到稳定上线、持续供应跑通。是部⻔的核⼼执⾏岗，直接⽀ 
撑⼤ B 客户的供给与稳定性。 
岗位职责 
渠道采购：整合全⽹ AI API 上游资源（ccmax / aws / gpt / claude / gemini 等），持续寻源、⽐ 
价、测活，与优质上游建⽴⻓期深度绑定关系，保障供给充⾜且有性价⽐。 
渠道鉴别：对渠道的真实性、稳定性、配额上限、限速情况做测试与判断，筛掉劣质和虚标渠道，规 
避供给⻛险。 
渠道接⼊与配置：在⽹关后台（New API / one-api 类）完成渠道接⼊、分组、密钥管理、模型映 
射、定价、错误返回等配置，确保渠道正确可⽤。 
报错排查...

[image] 
[image] 
苹果手机 代理工具用的小火箭 
全局路由规则： 
代理模式下报错：An unknown network error has occurred. Please try again. 
直连模式报错：Unfortunately, Claude is only available in certain regions right now. We’re working hard to expand to other regions soon. 
GPT的APP我都能登录上去， claude的这个APP我是真不知道咋搞。 
我要上去充值啊，我要消费。有佬友指点下么？

[image]

我最开始办的是"腾讯大王卡"，当时号称腾讯系全部应用免流， 
17 年那会还在上高中，打打游戏什么的 于是就成了我的主卡 
 [006920f71f6ba95ec49b76144f0bbe27] 
上了大学，后面短视频流行起来 腾讯大王卡不能满足我的需求了， 
抖音等一些 app 不能免流，每天至少扣一次日租宝（1 元 1G/天）。 
后面办了校园卡（49r，50G的通用流量），两张卡交替用，基本满足需求。 
直到大学毕业参加工作，校园卡不给用了，机缘巧合，某天刷帖子， 
说是能找客服转成这个"江苏视频流量卡"每个月 29 元 135G，遂找客服，成功办理， 
两年的合约，这不前几天到期了，又给我自动续期了两年。 
 [8641d90c37db514ecd7302f9ee478411_720] 
还记得有一次什么车来着 是大王卡➕ 70G 流量的， 
那次车没赶上🥲 
信号方面：我本人用的...

现在我有三方的image2, 也能正常请求返回，输出是base64，每次都要复制解码才能看到图片。，很麻烦。 请教佬们，怎么才能  有没有那种直接请求 然后显示图片的工具/在线网页/开源项目

想请教一下佬们，如何让codex和Claude code一起协同工作，或者是一个写代码然后另一个负责审核验收这种？

目前想的还是Lang或者n8n，然后用crewai或者autogen的方式，做任务分配，但求教如何提高代码的准确度和测试的靠谱程度？虽然有主agent做审核，但是也很容易改飞。 
有大佬有什么更好的方式么？求学习！！